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Este proyecto nació de un accidente real. En un kiosco de autoservicio de McDonald’s, el recibo se imprimió completamente saturado de tinta roja: el papel salió casi negro y el texto apenas se podía leer. En lugar de tirarlo, lo conservé. La mancha evocaba la sangre, pero también el branding en sí: el rojo ya pertenece a la gramática de la comida rápida. Logotipos, kétchup, urgencia, apetito: el color actúa antes de que llegue cualquier mensaje. El error de impresión llevó ese lenguaje hasta el límite sin pretenderlo, eliminando composición y jerarquía hasta dejar solo el color. Y el color, por sí solo, bastaba para crear algo que parecía un daño. O una confesión. El cartel no es una acusación. Es un retrato de la complicidad, construido con las mismas herramientas visuales que utiliza el sistema, vueltas hacia dentro.




El proyecto explora el consumo masivo, la sobreestimulación, la comodidad y el trabajo oculto tras el branding. No como una crítica externa, sino desde dentro, plenamente consciente de cómo funciona el sistema y aun así participando en él. A veces, un error de impresión dice más que el propio branding.